Tommy Johansen er kommunedirektør i Stord kommune. Han har vært ‘hektet’ på Lean siden 2010. Som toppleder har han stått sentralt i etablering og utvikling av to Lean-miljøer i henholdsvis NAV og Bergen kommune. Han jobber nå med å etablere det tredje i Stord kommune. Tommy har særlig hatt fokus på hvordan Lean kan brukes som verktøy for lederutvikling og som ledelsesverktøy.

Tommy deler sine erfaringer med innlegget Lean i offentlig sektor – Tøffe kutt og fornøyde medarbeidere, er det mulig?

Vi skal ikke løpe fortere, men jakte på det vi ikke merker vi mister. Hva er ledernes rolle for å få dette til? Hva betyr det å faktisk snu pyramiden? Hva er den største utfordringen, frykten for endring eller mangel på kvalifisert personell?