Team i flyt – menneskene bak forbedringene

LEAN virker først når det eies av menneskene som gjør jobben. I dette innlegget deler vi erfaringene fra hvordan vi bygget forbedringskultur i Kvinesdal og hva som faktisk gjorde at det fungerte. Ikke bare verktøyene, men lederrollen, motstanden, eierskapet og det daglige arbeidet med å skape trygghet og retning. Videre retter vi blikket mot hvordan vi nå kan samarbeide på tvers av kommunene for å ta med oss læringene fra Kvinesdal inn i utviklingsarbeidet i Farsund.